聚焦专业与协同 品器资管2026合伙人见面会定调未来发展
2026 年 3 月 31 日，2026 年度品器资管合伙人见面会于北京万通中心盛大启幕。品器资管荣誉董事长马蔚华、董事长冯仑，创始合伙人单大伟、张冬冬出席本次会议，一位权益合伙人与七位一级专业合伙人现场参会，其余合伙人及海外团队则通过线上形式同步参与此次盛会。
作为深耕不动产资产管理领域的专业平台，品器资管自成立起便聚焦行业深度运营与资源整合，致力打造以创始合伙人为核心、专业合伙人为支撑的协同生态平台。本次合伙人见面会，核心目标在于进一步凝聚合伙人之间的战略共识，强化业务联动，推动平台内部的资源共享与专业能力互补，为后续协同投资、项目共创筑牢发展根基。
会议伊始，创始合伙人张冬冬率先介绍品器资管合伙人平台的发展规划，着重强调了平台为合伙人赋能的核心定位。他明确表示，平台将紧扣行业发展需求，从 2026 年起加大对人工智能与数据技术的实质性投入，推动前沿科技转化为赋能合伙人业务开展的实用工具。同时，他深入阐释了平台的网络效应与价值循环逻辑，以 “金科项目” 的成功落地为实例，指出优质项目的落地既是平台品牌与专业能力的有力背书，更能吸引更多优质项目资源，为合伙人的专业能力施展提供更广阔空间，进而形成自我强化的价值创造正向循环。除了项目层面的赋能，品器资管还将打造合伙人成长“加油站”，未来将策划更多线上线下交流、跨界参访活动，引导合伙人跳出行业固有视野，从更广阔的维度汲取创新灵感。
在张冬冬阐述的平台理念与发展愿景奠定会议基调后，现场迎来了备受期待的合伙人签约与授证仪式。冯仑与单大伟亲自为各位合伙人颁发授权书，这份授权不仅是一份行业荣誉，更是全体合伙人携手同行、共谋发展的郑重承诺。
随后，品器资管荣誉董事长马蔚华与创始合伙人单大伟先后发表主题发言。马蔚华以资深金融家的视角，回溯了品器资管这一“非凡战略”的诞生历程。他坦言，基于对全球金融史上超百次危机与房地产关联的深度研究，自己曾对房地产领域持谨慎态度，而冯仑关于“后开发时代”来临的精准预判，让他决心携手投身这一面向未来的行业探索。他坚定表示，品器资管当初选定的发展道路，历经时间检验已被证实方向正确且占据时代先机。
同时，马蔚华拆解了品器资管稳健发展的三大核心基石：一是坚持高质量发展而非盲目追求规模的核心理念；二是能够最大程度激发专业价值与共享精神的合伙人机制；三是深植团队基因的 “专业、敬业、信用、创新” 文化。他特别强调，在当下的发展阶段，“创新” 的核心在于科技赋能，还分享了招商银行当年依托科技实现 “一卡通” 创新的经典案例，并断言人工智能将成为决定行业未来发展的关键因素，明确品器资管必须主动拥抱这场科技变革，甚至考虑引入 AI 领域的专业合伙人。
基于金科重组等标杆案例的成功实践，马蔚华还敏锐指出，金融机构持有的不动产不良资产领域规模可观，且品器资管已凭借实战能力建立起行业卓越声誉，这将是平台未来最具潜力的发展赛道，当下正是品器资管大展拳脚的黄金时期。
创始合伙人单大伟在发言中，回顾了品器资管的创立起点：2020年疫情期间，在冯仑董事长与马蔚华行长的共同倡议下，品器资管正式成立，且自创立之初便锚定大健康不动产、存量资产科技赋能、困境资产重整三大核心赛道。他欣慰地表示，历经六年深耕发展，加之众多优秀合伙人的加入，品器资管的专业力量与行业影响力正持续提升。
单大伟格外强调“合伙人”的深层内涵，他认为，合伙人并肩作战的核心基础是价值观的趋同，品器资管所倡导的 “开放、合作、共享” 价值观，是凝聚全体团队的精神内核，也期待新加入的合伙人能在磨合中加深理解、彼此包容。结合自身二十余年的行业深耕经历，他分享了自身为平台合伙人赋能的方向，并指出平台未来进化的关键路径 —— 将资管、科技、金融三种核心能力深度融合、形成合力。他呼吁全体合伙人以此为目标，在项目、资金、资源等方面实现高效协同与共享，坚信在全体合伙人的共同努力下，品器资管必将成长为中国最具品牌影响力的不动产科技公司之一。
本次会议的重磅环节，当属上下午的合伙人交流分享。七位一级专业合伙人依次登场，结合自身专长深度复盘过往重大项目实战经验，从特殊机遇的精准把握到各类资产的专业运营之道，一线实战的干货分享成为本次会议的核心价值所在。
七位一级专业合伙人分别是：（排名顺序不分先后）
不良资产方向一级合伙人 李济含
园区方向一级合伙人 刘冠硕
住宅方向一级合伙人 杨泉
投资方向一级合伙人 徐晓刚
商业方向一级合伙人 毛莉华
供应链方向一级合伙人 刘兵
地产基金方向一级合伙人 汪海平
会议最后，品器资管董事长冯仑发表总结性发言，再次深刻阐释了平台的底层发展逻辑与未来坚持的发展方向。他明确，品器资管始终定位于 “高度专业化的不动产资产管理机构”，摒弃规模至上的发展思路，坚定走 “能力导向” 之路，追求极致的项目成功率与投资回报率。他还将平台的发展愿景形象地比喻为打造 “房地产行业的协和医院”，即汇聚各细分领域的顶尖专家，为客户提供精准、深度的不动产资产管理解决方案，打造专业的 “专家联盟”。
对于如何实现这一愿景，冯仑提出两大核心基石：在组织机制层面，平台坚持纯粹的合伙制，主动约束自身利益，确保项目收益的大头充分激励一线合伙人，激发团队的自驱力与共创力；在技术应用层面，平台将持续加大投入，通过科技提升决策与管理效率，构建难以复制的效能护城河。
同时，冯仑进一步阐释了品器资管的价值观内核：对内以 “专业、敬业、信用” 构建合伙人之间的联结纽带，整体则践行 “自由、赋能、创造、共享” 的发展理念。其中，“自由” 意味着更重的 “自律” 责任，“赋能” 旨在持续升级每位合伙人的 “认知操作系统”，“创造” 鼓励能带来实际竞争力的有效创新，而 “共享” 则是这一组织最根本的利益分配逻辑。
谈及平台未来的具体发展举措，冯仑透露，所有项目将推行更精细化的标准契约，同时要持续完善 “协和医院” 的科室设置，在写字楼、数据中心等特定细分领域，继续引进最精专的“专家型”合伙人。最后，他还为平台未来所有的交流 “聚会” 定下准则：坚决拒绝无效消耗，每一场会议都要追求 “认知增量”，让合伙人的每次相聚都能产生真正的思想价值，实现优质信息的高效交流与碰撞。
